Veel mensen denken dat de cultuur wel volgt. “We hebben zulke sterke waarden, die blijven wel overeind.” Hoorde ik onlangs nog iemand zeggen.
En dat terwijl er genoeg experts zijn die zeggen dat je de bureaucratie die met groei gepaard gaat niet kan vermijden. Medewerkers zullen zich afvragen “worden we nog wel gehoord”.
En wanneer dat gebeurt, ga jij je de vraag stellen “is onze cultuur die we zo zorgvuldig hebben opgebouwd aan het afbrokkelen?”.
Waarom groeien en cultuur zo moeilijk samengaan
Het is een klassiek probleem: bedrijven die groeien, worstelen om hun cultuur mee te laten groeien. De dingen die werken bij 20 mensen, werken niet meer bij 200. En als je niet oplet, verandert je bedrijf sneller dan je cultuur.
Een paar veelvoorkomende symptomen:
- Verlies van identiteit: Nieuwe medewerkers voegen zich niet vanzelfsprekend bij de bestaande normen en waarden.
- Hiërarchie neemt het over: Waar eerst korte lijntjes waren, ontstaan nu lagen van bureaucratie.
- ‘Wij’-gevoel verdwijnt: Teams voelen zich minder verbonden naarmate het bedrijf groter wordt.
Key takeaway?
Cultuur is geen statisch concept. Het moet evolueren om relevant te blijven, maar de kernwaarden mogen nooit verloren gaan. Dat betekent dat je cultuur niet alleen moet beschermen, maar ook actief moet sturen.
Sta je zelf voor dit probleem? Start een cultuurproject!
Niet om terug te gaan naar hoe het vroeger was, maar om te definiëren wat jullie cultuur nu moet zijn om het bedrijf en de mensen in de toekomst te helpen groeien. Het resultaat? Betere betrokkenheid, meer duidelijkheid en een sterker gevoel van samenhang, zelfs in een groter team.
Zorgen dat cultuur meegroeit met je bedrijf!
- Herken de kernwaarden die je wilt behouden: Vraag je af: wat maakt ons uniek? Welke waarden hebben ons tot hier gebracht?
- Wees expliciet over cultuur bij nieuwe medewerkers: Cultuur is geen onderbuikgevoel; het is iets wat je actief moet communiceren en overdragen.
- Stuur bij als het niet meer werkt: Een cultuur die vastzit in het verleden kan je groei remmen. Sta open voor evolutie zonder de kern te verliezen.
- Meet cultuur net zo serieus als prestaties: Gebruik surveys en andere tools om te monitoren hoe medewerkers de cultuur ervaren, en neem actie op de feedback.
Mogen we zeggen dat cultuur de onzichtbare motor is van je organisatie?
Voor mij bepaalt het hoe medewerkers samenwerken, beslissingen nemen en zich verbonden voelen. Maar dat zorgt er ook voor dat groei die motor kan verstikken als je niet oplet. Door bewust te sturen, kun je niet alleen behouden wat je hebt, maar ook bouwen aan een cultuur die meegroeit met je ambities.
